扁平是什么意思（信息扁平是什么意思）

經(jīng)常聽(tīng)到公司實(shí)行扁平化管理，這個(gè)扁平化到底是什么意思？

扁平化是一種理念和思路，一個(gè)企業(yè)層級(jí)能壓到多扁，這個(gè)跟每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)及管理水平有關(guān)。所以，一個(gè)企業(yè)很難定義自己是“扁平型”企業(yè)，只能說(shuō)”致力于扁平化“，因此題主領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)托詞還真是值得商榷。

扁平化管理的核心在于溝通環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)及反饋高效。CEO與部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工，這已是極高效的扁平化機(jī)制。目的是高效溝通和傳輸，絕對(duì)不是越級(jí)干涉、越俎代庖，就你領(lǐng)導(dǎo)而言，已越界。建議詳細(xì)研究所在企業(yè)管理機(jī)制，再做定奪。扁平化管理不是越級(jí)管理的借口，而是思考如何能夠高效的管理。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是管理層級(jí)少，往往從頂頭上司到基層只有兩到三層。而管理幅度鋪得很開(kāi)，一個(gè)組織下轄的五花八門(mén)的組織很多。

扁平化管理在組織整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，信息傳達(dá)效率，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度等方面有優(yōu)勢(shì)，而不利于員工向上層晉升。在效率至上，底層流動(dòng)率高，項(xiàng)目收益期望高于晉級(jí)期望的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其適合。

各大公司一直說(shuō)扁平化管理在企業(yè)的落地難，實(shí)際上就是沒(méi)法解決分配的私心問(wèn)題。信息一旦沒(méi)有隔離，大家接收到的信息一樣，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo)的情況下，每個(gè)人都會(huì)為自己考慮，最終扁平化反而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的分崩離析。（當(dāng)然，理論上的統(tǒng)一目標(biāo)也早就提出來(lái)了：企業(yè)文化。這個(gè)是后話，下次單開(kāi)一章來(lái)說(shuō)）

因?yàn)槊總€(gè)人掌握的信息不同，每個(gè)人都是做出了最符合他掌握信息所構(gòu)造出來(lái)的最優(yōu)解。只是不同的是，有的人掌握的信息多而真，有的人掌握的信息少而假，所以造成了完全不同的結(jié)果。

所以扁平化管理就是想打破信息壁壘，讓上下的信息同質(zhì)化，在統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向下，大家都認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，并愿意為這個(gè)目標(biāo)去付出奉獻(xiàn)。這樣自然可以保障每個(gè)人的效率最大化，也能避免部門(mén)和部門(mén)之間，個(gè)人和個(gè)人之間的相互掣肘。

扁平化通俗是什么意思？

扁平化一般指扁平化設(shè)計(jì)。

扁平化概念的核心意義是：去除冗余、厚重和繁雜的裝飾效果。而具體表現(xiàn)在去掉了多余的透視、紋理、漸變以及能做出3D效果的元素，這樣可以讓“信息”本身重新作為核心被凸顯出來(lái)。同時(shí)在設(shè)計(jì)元素上，則強(qiáng)調(diào)了抽象、極簡(jiǎn)和符號(hào)化。

扁平化的設(shè)計(jì)，尤其是手機(jī)的系統(tǒng)直接體現(xiàn)在：更少的按鈕和選項(xiàng)，這樣使得UI界面變得更加干凈整齊，使用起來(lái)格外簡(jiǎn)潔，從而帶給用戶更加良好的操作體驗(yàn)。因?yàn)榭梢愿雍?jiǎn)單直接地將信息和事物的工作方式展示出來(lái)，所以可以有效減少認(rèn)知障礙的產(chǎn)生。

扁平化的設(shè)計(jì)，在移動(dòng)系統(tǒng)上不僅界面美觀、簡(jiǎn)潔，而且還能達(dá)到降低功耗、延長(zhǎng)待機(jī)時(shí)間和提高運(yùn)算速度的效果。例如，Android 5.0就采用了扁平化的效果，因此被稱為“最絢麗的安卓系統(tǒng)”。

優(yōu)點(diǎn)

降低移動(dòng)設(shè)備的硬件需求，延長(zhǎng)待機(jī)時(shí)間。

可以更加簡(jiǎn)單直接的將信息和事物的工作方式展示出來(lái)，減少認(rèn)知障礙的產(chǎn)生。

隨著網(wǎng)站和應(yīng)用程序在許多平臺(tái)涵蓋了越來(lái)越多不同的屏幕尺寸，創(chuàng)建多個(gè)屏幕尺寸和分辨率的skeuomorphic設(shè)計(jì)既繁瑣又費(fèi)時(shí)。設(shè)計(jì)正朝著更加扁平化的設(shè)計(jì)，你可以一次保證在所有的屏幕尺寸上它會(huì)很好看。扁平化設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)約，條理清晰，最重要的一點(diǎn)是，更好的適應(yīng)性。

以上內(nèi)容參考：百度百科-扁平化

什么是扁平化?

扁平化分為扁平化設(shè)計(jì)和扁平化企業(yè)管理模式兩種。

扁平化設(shè)計(jì)：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗余的裝飾效果，意思是去掉多余的透視，紋理，漸變等等能做出3D效果的元素。讓“信息”本身重新作為核心被凸顯出來(lái)。并且在設(shè)計(jì)元素上強(qiáng)調(diào)抽象、極簡(jiǎn)、符號(hào)化。

扁平化企業(yè)管理模式：扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

擴(kuò)展資料：

建立扁平化的管理：

首先第一點(diǎn)就是分工要科學(xué)，要系統(tǒng)，既要按照職能，也要按照他們的關(guān)系聯(lián)系，科學(xué)地分配權(quán)限。其次，也是它最顯著的特征——減少中間管理層。要理清層級(jí)，盡量形成一套最短的指揮系統(tǒng)。最后在分權(quán)的同時(shí)也要加大控制幅度，雖然已不在一線管理，但對(duì)一線的情況也要了如指掌，一線有什么問(wèn)題的時(shí)候也要有迅速的反應(yīng)渠道。

但這樣很可能高讓級(jí)管理層所接受的信息變復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候，就需要領(lǐng)導(dǎo)有足夠的能力去解決重要的問(wèn)題，有重點(diǎn)的對(duì)待關(guān)鍵的事情，其他一些不是特別重要，特別緊急的事情都可以授權(quán)讓其他處理。這種管理模式到底要怎樣設(shè)計(jì)才能適合我們的管理需要，就需要諸位依據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行安排了。

參考資料來(lái)源：百度百科-扁平化設(shè)計(jì)

參考資料來(lái)源：百度百科-扁平化企業(yè)管理

扁平化通俗是什么意思

扁平化基本上講的是職場(chǎng)的管理理念，你可以把這個(gè)意思理解為簡(jiǎn)化上下級(jí)之間的隸屬關(guān)系層次。

在職場(chǎng)當(dāng)中，我們一直推崇扁平化的管理方式，這個(gè)方式既可以節(jié)省管理成本，同時(shí)也可以有效加強(qiáng)管理之間的效率溝通，所以扁平化的管理方式非常流行，現(xiàn)代社會(huì)中的很多大企業(yè)也會(huì)采用扁平化的管理方式。

理論概念：

所謂扁平化的管理方式為通過(guò)信息化的手段使高層管理人員可以方便的查詢、管理和指揮最底層的具體業(yè)務(wù)操作，你可以從這個(gè)方面理解它的管理和應(yīng)用。

采用扁平化管理后，很多崗位之間的界限變得模糊起來(lái)。管理層為了壓縮管理成本，往往會(huì)采取一人多職的管理方法。這就意味著雇員必須突破原有管理架構(gòu)的限制，因?yàn)槿绻芾砑軜?gòu)不改變，會(huì)造成權(quán)力與責(zé)任不對(duì)等，工作無(wú)法開(kāi)展。

扁平管理是什么意思 什么是扁平管理

1、扁平式管理，或稱扁平化管理，是指企業(yè)管理層級(jí)的減少和效率提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般呈現(xiàn)層級(jí)較多，效率相對(duì)較低的金字塔結(jié)構(gòu)。

2、扁平式管理的的貢獻(xiàn)是：減少管理層級(jí)；上級(jí)層級(jí)能映射更大面積的下級(jí)，從而提高管理效率；特殊的下級(jí)職能會(huì)被越級(jí)關(guān)注（直管模式或說(shuō)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。